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随着我国房地产行业的迅猛发展及政府大量固定资产投资的拉动，我国建筑施工企业在较长一段时间内得到了长足发展。但与此同时，建筑施工企业仍存在产业分散、企业规模小等问题。从业人数稳定增长，但全国建筑业企业按建筑业总值计算的人均劳动生产率却不到20万元。很多施工企业为了提高盈利水平进军房地产行业，基于产业链延伸走多元化发展道路，但施工、房产属于相关度很高的行业，容易同周期、同方向波动，因此无法避免行业发展的周期性风险。所以也有越来越多的施工企业积极拓展基于产业周期互补的多元领域，通过并购其它行业的企业建立风险更低、更均衡的产业组合，形成涉及多行业领域的综合类集团。截止2007年底，我国建筑企业有59256家，建筑业计算劳动生产率的平均人数为3650万人，比去年同期增长1 5.8%；从业人数为3085.39万人，比去年同期增17.2%。
在国内建筑市场，中小型建筑施工企业林立，互相之间的无序低价竞争激烈；而在国际市场，即使国有特大型建筑施工企业与国际工程承包商相比也有很大差距，缺乏国际竞争力，只能在欠发达地区凭借价格优势占据一席之地。在这种情况下，通过战略性并购扩大企业规模，改善企业业绩，提高企业竞争力，甚至完成业务转型，是建筑施工企业发展壮大的捷径。建筑施工行业的并购对于企业的发展具有重要的作用和优势，能够按照实际的行情发展和进步，充分保证企业的发展和进步。
正是在这一主要动因的驱使下，近年来建筑施工企业并购频繁发生，并呈现出以下几大特点：一、通过多元化收购调整业务方向施工企业利润率较低，即使是国际顶尖的工程承包商，其盈利率也仅在8%左右。同时施工企业面临的最大风险之一就是建筑行业发展的周期性风险。如始建于1995年的中国太平洋建设集团有限公司在三年内，成功并购31家国有大中型企业，成为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、化工、陶瓷、建筑、园林、地产、电子、装饰、酿酒、消防等多元化业务的大型企业集团。而浙江广厦集团在并购大量施工企业和上下游企业的同时，还先后收购了金华第三医院、杭州华侨饭店、上海国通电信等非相关行业的企业，也属于大型建设集团多元化发展的明证。