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一些建筑公司通过资本市场上频繁的资产买卖和置换，不断转换主营业务方向，1998年，公司主营业务为水利电力工程的施工和安装；1999年公司主营业务变更为计算机软件、信息技术产品、生物工程、新能源、新材料及环保技术的开发应用，黄腐植酸的生产、销售，工程承包、建筑工程施工、房地产开发、工业设备的制作和安装等；目的是形成房地产公司的开发建设一体化能力，使开发与建设有效结合，在相当程度上协调资金的平衡使用，利于公司现金流的整体安排。同时也有分析人士指出，房地产公司收购施工企业的另一目的是将房地产项目的部分利润转移至附属的建筑公司，进而压低公司的销售利润，达到减少应征土地增值税的目的。
民营建筑施工企业大量收购国企建筑施工企业并购的另一个特点是民营建筑企业深入参与国有企业改革。国有大中型建筑施工企业尽管存在问题，需要改制，但是在规模层次、经营结构、公司品牌、人力资源方面仍具有一定优势。 出于多种目的进行纵向收购纵向收购既包括建筑施工企业对上下游企业的收购，也包括上下游企业对建筑施工企业的收购，至于收购目的则是各有不同，总结起来主要有如下几点：施工企业并购设计院此类案例最为常见，对于施工企业而言，并购设计院多为获得建筑特级资质；打通设计、施工一体化产业链条；便于开展设计施工总承包业务；同时还可以获得设计院的人才和技术优势。而对于设计院而言，被施工企业并购，可以获得雄厚的资金支持和较为稳定的业务来源，也不失为在激烈的市场竞争中生存发展下去的选择之一。
施工企业并购下游相关企业收购多为获得下游相关资源能力或专业施工能力，在施工行业并购中也较为常见。施工企业并购房地产企业多为一些实力雄厚的建筑集团在中国房地产市场迅猛发展的背景下为进军房地产行业，达成战略转型进行的战略性收购。2002年公司已退出信息产业，主营业务为工程建设、房地产与生物医药。上游企业收购施工企业此类收购多见于房地产公司对施工企业的收购，如富力地产收购广州天力建筑；上海实业发展股份有限公司收购上海远东国际桥梁建设有限公司等。